在Benchmark ESG Impact峰会上，我们有机会聆听客户的声音；学习他们的成功经验，研究他们面临的挑战，回答他们的问题，探讨环境、社会和公司治理（ESG）绩效数据管理和报告的最佳实践。
用Benchmark创始人兼首席执行官R Mukund的话说，在这次为期多天的聚会中，我们的与会者所分享的独特经验和见解，”强调了我们共同的目标和价值观，以及我们为之付出的努力”。在这一周里，与会者分享了许多令人鼓舞的故事，他们使用专业的ESG数据管理和报告云平台，进一步巩固和加强了日常管理的成果，包括成本节约、运营弹性、投资者关系，当然还有法规合规等。
即便如此，我们的用户和客户仍然明确表示他们特别关注一个迫在眉睫的挑战：美国证券交易委员会（SEC）建议要求上市公司对与气候有关的财务风险进行标准化的披露。
对于Benchmark团队来说，我们的合作伙伴几乎都在关注这个问题，这一点特别有共鸣。我们将继续致力于指导我们的合作伙伴应对不断变化的自愿性和强制性ESG披露框架，并努力确保这些框架为我们的合作伙伴带来优势，而不是负担。
为此，我们努力为我们的客户提供他们所需的工具和资源，以更好地执行ESG绩效管理、日常运营管理和报告流程，并在必要时方便进行调整。
Benchmark ESG Director的源动力
正如在Impact峰会的分会场里所展示的那样，对于ESG数据管理和报告解决方案的设计和开发首先是以我们客户当前和预期需求为前提考虑的。在成功完成客户的试点项目之后，ESG Director如今已经成为强大的、灵活的平台，它被证明能够帮助企业用户设置目标、跟进、实现并最终超越其ESG绩效表现和报告目标。
ESG Director –在ESG旅程的每个阶段都是不可或缺的
识别相关的ESG风险并制定管理策略:
企业ESG项目开始时进行的实质性评估是至关重要的。与你的内部利益相关者沟通，包括从EHS到人力资源负责人，从FP&A、会计到采购人员，这将帮助建立对可持续发展风险和风险缓解的底线基础，而这些风险和机会可能对财务业绩产生直接的影响。
此外，这些内部利益相关者的意见应与外部相关方—包括投资者、贷款人、保险公司、供应商和监管机构等–的反馈结合起来，这些反馈将帮助识别出高优先的 “财务上重要的”ESG相关风险。
企业ESG之旅的下一步是战略。假设公司高管对风险有可量化的容忍度和专门的预算来应对它，那么内部和外部利益相关者之间对ESxG优先问题的共通部分将可以描绘出后续的管理战略。
ESG Director在这个阶段的每个关键点上都发挥了重要作用。与Benchmark的Materiality Advisor集成后，ESG Director能够管理利益相关方参与的活动，协助收集和管理企业内各个分散团队的ESG优先事项。此外，ESG Director还配备了先进的数据分析功能，使用户能够快速确定公司短期、中期和长期的ESG问题的优先排序，推动ESG管理战略朝理想的方向发展。
设定ESG绩效目标和选择适当的披露框架
如果你正在阅读这篇文章，你无疑对 “被测量的东西就会被管理 “这句格言很熟悉。而实质性评估和随后的战略制定确实可以为ESG绩效的衡量标准奠定基础。
然而，有效地管理绩效，满足利益相关者的期望，并维护其底线，需要ESG项目的管理者及其同事制定大胆的、明确的目标。毕竟ESG的卓越表现，是一种进步的体现。
为此，企业领导人和ESG项目管理者必须首先采用对决策有帮助的KPI指标，来管理前述阶段识别出的优先的ESG问题。从方向上看，最好是研究第三方标准制定组织所列出的KPI，作为ESG绩效披露的必要参考。
虽然有几个常用的、被广泛接受的报告框架，但至关重要的是，企业管理者要将采用的KPI以及报告能力与最能反映企业ESG绩效目标的框架相协调。
首先，有全球报告倡议组织（GRI）和可持续发展会计准则委员会（SASB），其自愿框架广泛适用于全面的企业ESG绩效报告。此外，还有CDP（前气候披露项目）和与气候有关的财务披露工作组（TCFD），其框架明显侧重于环境影响的披露，如温室气体的减排。
当然，这也是许多想成为ESG卓越绩效赢家的人陷入困境的地方。这些自愿性ESG报告框架的 “代号语言”让人十分困惑；这些框架及其指标背后的组织也在定期更新和完善他们的指导文件，这也一定程度改变着公司的报告需求。更重要的是，全球范围内强制性披露框架的激增，包括上述美国证券交易委员会的要求，带来了另一层的复杂性。
但ESG Director的设计和持续更新考虑到了美国和全球ESG披露情况的变化。无论公司选择什么样的报告框架，ESG Director都可以对其ESG管理的颗粒度和范围进行无缝更新。此外，ESG Director还为用户提供实际和目标ESG绩效之间的数据分析。
通过自动化的数据收集、管理、分析和报告实现ESG影响力：
对于企业管理者来说，是否能有效地影响利益相关方的ESG绩效管理战略，决定了他们的目标。具体来说，企业高管和ESG管理者需要对整个企业的ESG绩效有持续可靠的洞察力，有能力识别和预测失败的可能，并向关键的利益相关者提供ESG绩效成果的证据。
为了实现这一目标，企业管理者必须让ESG KPI负责人承担起责任，使用邮件或表格来收集、存储、分析和报告他们负责的部分，这也是大多数美国大公司倾向的做法。
当然也有更高效的替代方案，即为KPI负责人配备功能强大的、可远程访问且灵活性高的ESG绩效数据管理和报告云平台。这将最大限度地提高效率，减少人为错误和延误的风险，并轻松实现向内部和外部利益相关方提供报告。
其中第二条方案显然更有优势。因为无论是企业负责人还是负责实现ESG绩效目标的基层员工，能够持续注重实效的ESG项目才更完整。
实现卓越的ESG绩效需要所有人的共同努力。有了ESG Director，企业高管们将为他们的团队配备跨部门沟通和协作的渠道，多方配合的数据收集、管理和分析系统，实现汇总各方的运营数据流，进行可靠的记录，并且灵活配置数据报告，助力企业的ESG影响
